Priorités électorales pour les candidats municipaux

La ZAC du Cœur d’Orléans représente près de 800 entreprises à travers Orléans qui soutiennent la vitalité économique, le bien-être communautaire et un fort sentiment d’appartenance. Alors que nous poursuivons le développement de Destination Orléans, nous attendons avec impatience de travailler en collaboration avec le prochain Conseil municipal pour renforcer nos artères principales, soutenir les entreprises locales et offrir des quartiers commerciaux dynamiques, sécuritaires et accueillants.

1. Propreté et sécurité communautaires

Des ZAC sûres, propres et accueillantes constituent une infrastructure économique.

Maintenir des quartiers commerciaux bien entretenus soutient l’économie locale, le tourisme et la confiance de la communauté. Les signes visibles de négligence, tels que les graffitis, les campements non gérés et les préoccupations de sécurité publique persistantes, peuvent nuire à l’investissement, à la fréquentation et aux perceptions de sécurité des résidents, des entreprises et des visiteurs.

Pourquoi c’est important

Impact économique

Des rues propres et ordonnées protègent la valeur des propriétés et préviennent les perceptions de déclin.
Des quartiers bien entretenus attirent de nouvelles entreprises et favorisent la rétention à long terme.
Un entretien proactif et des réponses coordonnées réduisent les coûts à long terme pour les entreprises et la Ville.
Les consommateurs sont plus enclins à magasiner, dîner et rester dans des zones qui semblent sûres, soignées et accessibles.

Tourisme et attractivité

Les visiteurs privilégient les zones qui paraissent sûres, dynamiques et accueillantes.
La valorisation des ZAC renforce l’image de destination et encourage l’exploration au-delà des points traditionnels
Remplacer le vandalisme par de l’art public autorisé peut soutenir l’identité culturelle et le « tourisme artistique ».

Stabilité sociale et communautaire

L’élimination rapide des graffitis dissuade les récidives et les activités criminelles connexes.
Des environnements propres favorisent la fierté communautaire et le sentiment de responsabilité partagée.
Des réponses coordonnées et compatissantes à la pauvreté visible permettent de concilier sécurité communautaire et responsabilité sociale.

Nos demandes

Graffitis et entretien

Poursuivre et renforcer le programme municipal de subvention pour les graffitis, y compris explorer des solutions pour les graffitis indésirables au nouveau skatepark ultramoderne d’Orléans, où les règlements actuels autorisent déjà les graffitis.

Sécurité et escalade des problèmes

Maintenir et clarifier les protocoles d’escalade pour les ZAC traitant des problèmes de sécurité, y compris l’utilisation continue du 311 et la collaboration avec les agents de police communautaires.

Campements et mendicité – réponses coordonnées et compatissantes

Établir des protocoles clairs, favorables aux ZAC, pour traiter les campements et la mendicité persistante dans les quartiers commerciaux, en équilibrant compassion, sécurité publique et vitalité économique.
Améliorer la coordination entre les ZAC, les services municipaux, les travailleurs de rue, le Service de police d’Ottawa et le service du Règlement pour assurer des réponses rapides et cohérentes qui relient les personnes aux soutiens appropriés tout en maintenant des espaces publics sûrs et accessibles.

Collaboration inter-agences

Poursuivre et renforcer la collaboration entre les ZAC, le Service de police d’Ottawa et le service du Règlement, y compris la révision et la modernisation des processus obsolètes ou inefficaces.

2. Financement prévisible et équitable des ZAC

Les ZAC offrent une valeur disproportionnée avec un investissement limité de la Ville.

Les ZAC sont principalement financées par les taxes foncières des propriétaires, et non par des subventions municipales. Alors que d’autres organisations de développement économique reçoivent un financement municipal important, les ZAC, malgré leur ampleur et leur impact, ont un accès limité aux ressources de la Ville.

Contexte

Invest Ottawa reçoit environ 4,6 M$ annuellement de la Ville. La Ville d’Ottawa fournit des fonds pour soutenir des initiatives impliquant la Chambre de commerce d’Ottawa (CCO), comme le Bureau de la vitalité du centre-ville avec 450 000 $ sur trois ans provenant de fonds provinciaux alloués par la Ville.
OMIC reçoit 200 000 $ par an pour son budget de fonctionnement de la Ville, avec accès à diverses subventions comme City Sounds Live (70 000 $ en 2023), Ottawa Music Development Fund (25 000 $ annuellement), et renforcement des capacités (15 000 $). Selon les derniers rapports financiers d’OMIC, le financement du développement économique de la Ville représente environ 40 % du revenu annuel total de l’organisation.
La Ville d’Ottawa fournit environ 400 000 $ annuellement à l’Ottawa Film Office (OFO) via un accord pluriannuel pour soutenir le développement, la rétention et la compétitivité du secteur du film, de la télévision et de l’animation.
Les 18 ZAC d’Ottawa combinées partagent environ 340 000 $ annuellement via des subventions compétitives.

Pourtant, les ZAC représentent collectivement :

7 100+ entreprises
Plus de 10 M$ en taxes foncières annuelles
396 M$+ en taxes commerciales
Près de 12 G$ en valeur foncière commerciale évaluée

Nos demandes

Reconnaissance claire que les taxes des ZAC proviennent des propriétaires et non des fonds de fonctionnement de la Ville.
Opportunités de financement élargies et prévisibles pour soutenir :
L’animation et l’embellissement

Le tourisme et le développement de destinations

La revitalisation des artères principales conformément au Plan secondaire d’Orléans (ex. : revitalisation du boulevard St-Joseph, enfouissement des lignes électriques, pistes cyclables, canopée arborée)

La protection contre l’érosion des taxes lors des réévaluations foncières affectant disproportionnellement les ZAC

3. Données, recherche et prise de décisions fondée sur des preuves

Une bonne politique nécessite de bonnes données.

Les ZAC sont de plus en plus tenues de démontrer leur impact, de défendre efficacement leurs intérêts et de s’aligner sur les priorités de la Ville, mais l’accès à des données fiables et standardisées reste limité.

Nos demandes

Outils de données et tableaux de bord partagés financés par la Ville, incluant, mais sans s’y limiter :

Données sur la fréquentation piétonne
Taux de vacance commerciale

Études d’impact économique

Habitudes de consommation

Données d’évaluation de MPAC (agrégées et conformes)

Mesures d’engagement sur les réseaux sociaux et numériques

L’accès à des données cohérentes favorisera une meilleure planification, un plaidoyer renforcé et des investissements plus intelligents pour les ZAC et la Ville.

4. Permis simplifiés et réduction de la bureaucratie

Les petites entreprises ont besoin de rapidité, de clarté et de cohérence.

Les processus complexes et l’interprétation incohérente des règlements créent des obstacles pour les entreprises qui souhaitent ouvrir, développer ou animer leurs quartiers.

Nos demandes

Approbations plus rapides pour :

Nouvelles entreprises

Événements et activations

Enseignes et terrasses
Interprétation claire et cohérente des règlements à travers tous les services.
Un point de contact unique pour les ZAC naviguant les processus municipaux, tel qu’un Commissaire aux petites entreprises – similaire au Commissaire à la vie nocturne de la Ville.
Résolution des obstacles liés aux permis pour les entreprises alimentaires et de restauration, reconnaissant que plus de 110 membres du Cœur d’Orléans opèrent dans ce secteur et rencontrent fréquemment des délais d’approbation, des informations fragmentées et des résultats incohérents. (voir étude de cas: Cookies by Kat)

5. Transport, accessibilité et vitalité diurne

Les lieux connectés prospèrent.

Alors qu’Orléans continue de croître, l’accès aux transports, la marchabilité et l’activité diurne sont essentiels au succès des entreprises locales et à la viabilité à long terme de nos quartiers commerciaux. Les lacunes dans la connectivité des transports, les infrastructures piétonnes et la présence diurne limitent la fréquentation, les dépenses et l’attrait de la destination.

Pourquois c’est important

Lacunes en matière de transport et d’accessibilité

La connectivité limitée des transports en commun à Orléans réduit les visites extérieures et les déplacements spontanés vers les commerces locaux.
Une infrastructure piétonne et cyclable incohérente le long des principaux corridors commerciaux limite un accès sûr et pratique pour les résidents, employés et visiteurs.
Une mauvaise connectivité compromet les efforts de Destination Orléans en rendant plus difficile le choix d’Orléans pour magasiner, dîner et se rassembler.

Fréquentation diurne et main-d’œuvre transitoire

Une proportion importante des résidents d’Orléans travaillent pour le gouvernement fédéral et se rendent au centre-ville, ce qui réduit la fréquentation diurne dans les zones commerciales locales.
Cette dynamique de « communauté-dortoir » limite l’activité économique en semaine et exerce une pression accrue sur les soirées et week-ends pour soutenir les entreprises.

Nos demandes

Amélioration des transports et de la mobilité active

Plaider pour de meilleures connexions de transport reliant Orléans au reste de la ville et desservant directement les principaux nœuds commerciaux de la ZAC.
Investir dans des infrastructures piétonnes et cyclables sûres et continues le long des corridors commerciaux majeurs pour soutenir la marchabilité, l’accessibilité et les dépenses locales.
Aligner la planification des transports, du cyclisme et des artères principales sur le Plan secondaire d’Orléans et les objectifs de Destination Orléans.

Soutien à l’activité diurne locale et au travail flexible

Soutenir des politiques et programmes pilotes encourageant le travail flexible et l’utilisation d’espaces de coworking locaux.
Explorer les opportunités pour attirer les travailleurs à distance et hybrides à rester, travailler et dépenser localement pendant la journée, renforçant la viabilité des entreprises et réduisant la pression sur les périodes de pointe.

Perspectives : Destination Orléans

Orléans se développe, évolue et est prête à être pleinement reconnue comme destination. La ZAC du Cœur d’Orléans s’engage à travailler en partenariat avec le Conseil pour mettre en œuvre la vision de la Ville, soutenir les entreprises locales et garantir qu’Orléans continue de prospérer comme un lieu dynamique où vivre, travailler et visiter.

Ce que nous avons déjà accompli

Alignement sur les priorités du Conseil municipal

La ZAC du Cœur d’Orléans obtient systématiquement des résultats mesurables qui soutiennent les objectifs du Conseil en matière de vitalité économique, de sécurité, de croissance responsable et de quartiers solides. Avec un financement municipal limité et une taxe financée par les propriétaires, nous avons démontré notre capacité à transformer l’investissement en impact.

Soutien à une économie locale forte

Priorité du Conseil : Relance économique et soutien aux petites entreprises

Représenter et soutenir environ 780 entreprises, faisant du Cœur d’Orléans l’une des plus grandes ZAC d’Ottawa.
Plaider au nom des entreprises contribuant :
396 M$+ en taxes commerciales annuelles
Près de 12 G$ en valeur foncière commerciale évaluée
Diriger avec succès l’expansion des limites de la ZAC en 2024, augmentant l’adhésion d’environ 360 à 780 entreprises, garantissant que plus d’entreprises bénéficient de plaidoyer, promotion et soutien coordonnés.
Fournir un soutien direct aux entreprises par le biais de références, de l’escalade des problèmes, de promotions et de réseautage, aidant les entreprises à ouvrir, croître et rester viables.

Création de rues principales sûres, propres et accueillantes

Priorité du Conseil : Sécurité et bien-être communautaire

Exploiter des subventions municipales et des fonds de la ZAC pour traiter les graffitis et améliorer l’apparence visuelle du quartier.
Collaborer avec le Service de police d’Ottawa, les services du Règlement et le personnel de la Ville pour résoudre les problèmes de sécurité et améliorer la communication et la réactivité.

Soutenir l’entretien et l’embellissement des artères principales pour améliorer la perception de sécurité et encourager les résidents et visiteurs à passer du temps localement.
Agir en tant que partenaire local « yeux dans la rue», en signalant les problèmes tôt avant qu’ils ne deviennent des préoccupations majeures de sécurité publique.

Animation, valorisation et développement de destination

Priorité du Conseil : Quartiers dynamiques et tourisme

Organiser et soutenir des événements communautaires et des activations phares générant de la fréquentation, augmentant le temps passé sur place et renforçant l’identité locale.
Investir dans le marketing, la narration et la promotion positionnant Orléans comme un lieu pour magasiner, dîner, se rassembler et vivre des expériences, jetant les bases de Destination Orléans.
Collaborer avec les institutions culturelles, entreprises locales et organisations communautaires pour maximiser la portée et le retour sur investissement.
Promouvoir un fort « sentiment d’appartenance » aligné sur les objectifs de la Ville pour des communautés complètes, connectées et centrées sur les personnes.

Gouvernance stratégique et responsabilité

Priorité du Conseil : Bonne gouvernance et investissement responsable

Passer à un modèle stratégique de gouvernance et d’opérations, améliorant la supervision, la prise de décision et la planification à long terme.
Effectuer une planification stratégique annuelle avec la direction du conseil pour s’assurer que les ressources sont dirigées vers les initiatives ayant le plus grand impact communautaire.
Maintenir des rapports transparents aux membres et aux parties prenantes.
Utiliser les retours des membres, le suivi des performances et la prise de décisions basée sur les données pour orienter les priorités.

Pourquoi cela compte pour le Conseil

La ZAC du Cœur d’Orléans génère des résultats de développement urbain (vitalité économique, sécurité, animation, fierté communautaire) à une fraction du coût de programmes municipaux comparables. Notre expérience démontre que lorsque les ZAC sont incluses tôt, correctement financées et traitées comme partenaires, elles amplifient l’investissement de la Ville et produisent des résultats tangibles.

Avec un soutien supplémentaire, un accès aux données et des processus simplifiés, nous sommes prêts à faire encore plus pour aider à mettre en œuvre la vision de la Ville et le Plan secondaire d’Orléans.